Мастер-классы
Сортировка: по дате |
по популярности
Статьи 41 - 50 из 91
Начало | Пред. | 3 4 5 6 7 | След. | Конец
Управление рисками. Часть IV. Количественный анализ рисков
В части III нашего цикла (IE № 15 2005) мы описали способы и процедуры качественной
оценки рисков. Следующий этап - количественный анализ рисков - необходим для правильного
планирования управления рисками и оценки реальности сроков исполнения …
Управление рисками. Часть 3. Качественный анализ рисков
В этой части цикла, посвященного управлению рисками, мы подробно остановимся
на одном из важнейших этапов - качественном анализе найденных рисков, их сортировке
и выбору особенно влияющих на проект, а потому значимых рисков для последующей
работы с …
Как избежать лишних ИТ-затрат. Часть 2
В первой части нашего цикла статей перечислены возможные способы снижения ИТ-затрат
с классификацией их по основным бюджетным категориям. Здесь мы продолжим подобную
классификацию делая упор на косвенное уменьшение затрат, а также опишем некоторые …
Как избежать лишних ИТ-затрат. Часть 1. Азбучные истины
Задача данной статьи состоит в том, чтобы дать в руки ИТ-директора полный и
систематизированный перечень источников возможной экономии ИТ-затрат предприятия.
О многом мы уже писали. Но в этом цикле статей мы сводим все источники воедино.
Прежде …
Инновационные проекты и тактики управления
Инновации отличаются от других схожих процессов. ИТ-директору необходимо четко
понимать разницу между инновационными и похожими на вид процессами. Ведь именно
ИТ зачастую выступает как источник инноваций в компании.
Лучшие практики не приводят к …
Управление затратами на услуги телекоммуникаций
Услуги связи и передачи данных сегодня выходят на четвертое место среди всех
затрат компании. Отнюдь не почетное место. Более того, по статистике, 45% счетов
за услуги телекоммуникаций идут с ошибками, и подавляющее большинство ошибок играют
на …
Управление приоритетами проектов. Часть 2
Во второй части статьи, посвященной приоретизации проектов, мы расскажем об
этапах этого процесса, а также о том, как соотнести количество одновременно исполняемых
проектов с возможностями ИТ-отдела и компании.
Собственно аналитическая часть …
Управление приоритетами проектов. Часть 1.
Проект, который плохо управляется, обречен. Однако практика показала, что отсутствие
управления приоритетами на сегодняшнем этапе развития ИТ часто является причиной
провала даже качественно управляемых проектов.
Управление приоритетами …
Статьи 41 - 50 из 91
Начало | Пред. | 3 4 5 6 7 | След. | Конец
