Управленческие решения

Танцы вокруг клиента
Сейчас, когда компании отказываются от всего, в рентабельности чего хоть сколько-нибудь сомневаются, BI-проектам, ориентированным на клиента, удается выжить именно за счет того, что в них можно явно проследить возврат инвестиций. Два таких проекта, о …

Михаил Мирошниченко, UBC: Адекватная ИТ‑поддержка стратегии
Еще недавно основной задачей розничных сетей было экстенсивное развитие — широкомасштабный выход в регионы. Сейчас ситуация изменилась и акценты смещаются к повышению эффективности каждой торговой точки. Здесь, как правило, наибольшего успеха …

«Сургутнефтегазбанк» внедряет систему управления рисками
Основными целями, которые стояли перед банком, были повышение прозрачности, оперативный анализ состояния бизнеса банка, управление рисками и ликвидностью, а также планирование и бюджетирование деятельности финансовой организации. В качестве платформы для …

Светлана Злобина, ПНППК: Управление добавленной стоимостью
Вообще использование инструментов бизнес-моделирования на производственных предприятиях — пока экзотика, но для Пермской научно-производственной приборострительной компании (ПНППК) такие средства, пожалуй, уже стали органичной частью …

Эффективность всерьез
В условиях трансформации макроэкономики и глобальных потрясений финансовой сферы всё, что связано с информационными технологиями и их ролью, подлежит пересмотру. Сейчас по понятным причинам затруднительно выделить внятные тенденции развития ИТ и тем …

Система обучения для Счетной палаты
Для эффективной эксплуатации новых информационных систем в контрольно-счетных органах России требуется регулярное обучение значительного количества пользователей. В данном случае оптимальным решением было признано проведение внутреннего обучения с …

Павел Обухов, МРСК Центра: «Стратегический спектакль» должен быть поставлен мастерски и завораживать участников
Многое из того, что реализуется менеджментом МРСК Центра, в России происходит впервые. МРСК Центра — первая компания в области электроэнергетики, построившая систему стратегического управления на базе методологии Balanced Score Card (BSC) и …

«Цемент Северо-Запад» автоматизирован
Предприятие «Цемент Северо-Запад» основано китайской государственной Hefei Cement Research and Design Institute специально для реализации проекта по строительству цементного завода. Его специалистами был проведен тщательный анализ предлагаемых на рынке …

Фонд обязательного медицинского страхования провел обследование уровня информатизации
Перед созданием государственной информационной системы обязательного медицинского страхования (ОМС) весной 2008 г. руководство Фонда обязательного медицинского страхования (ФОМС) решило провести обследование текущего уровня информатизации системы ОМС …

Завершено редокументирование ERP-системы «Салаватнефтеоргсинтеза»
«Салаватнефтеоргсинтез» внедрил у себя ERP-систему SAP одним из первых, в 1997 году. За 10 с лишним лет развитие системы достигло такого уровня, что управление потребовало новых подходов. Кроме того, на предприятии запланировано обновление системы до …