ТОО «Сервисный центр «КазТурбоРемонт» — одно из ведущих предприятий машиностроительной отрасли Казахстана, которое выполняет высокотехнологичные комплексные решения для нефтегазовой, энергетической и химических отраслей. Компания занимается капитальным ремонтом, модернизацией и сервисным обслуживанием турбин, компрессоров, насосов, теплообменников. Каждый заказ, выполняемый специалистами компании, уникален, это не серийное производство. В месяц компания выполняет порядка тридцати сложных проектов.
Головной офис СЦ «КазТурбоРемонт» находится в Астане. Производственная площадка расположена в городе Атырау, на расстоянии около 2000 километров от центрального офиса. Удаленность подразделений серьезно усложняла процессы контроля деятельности компании: отчетность о продажах, платежах, заказах, загруженности производства поступала в дирекцию с большими задержками. Все данные собирались вручную, что нередко приводило к ошибкам и расхождениям в цифрах. Работа с дебиторской задолженностью не была систематизирована. Отсутствие четкой системы расчета себестоимости приводило к тому, что некоторые заказы не приносили компании прибыли и даже могли быть убыточными.
Компании требовалась комплексная информационная система, которая позволила бы обеспечить оперативную подготовку управленческой отчетности, централизовать процессы управления производством, повысить точность расчета себестоимости заказов, усилить контроль за рентабельностью бизнеса и взаиморасчетами с заказчиками.
Для решения поставленных задач была выбрана ERP-система, разработанная с учетом требований законодательства Республики Казахстан, — «1С: ERP Управление предприятием 2 для Казахстана». Проект выполнил челябинский офис компании «1С-Рарус», специалисты которого имеют большой опыт автоматизации производственных предприятий.
Нурлан Култанов, исполнительный директор ТОО «Сервисный центр «КазТурбоРемонт», отмечает: «Мы начинали проект внедрения системы „1С: ERP. Управление предприятием 2“, чтобы оптимизировать работу компании: улучшить показатели рентабельности, повысилась управляемость и эффективность производства. И нам это удалось. Теперь мы можем анализировать положение дел фактически в онлайн режиме: оперативно получать данные о заказах, остатках на складах, движении товаров, дебиторской и кредиторской задолженности. Контрольных показателей много. Это повышает управляемость, а также конкурентоспособность предприятия. Мы планируем далее развивать информационную систему. В ближайших планах автоматизация проектной деятельности и системы бюджетирования».
