Прогноз и планирование
Статьи 601 - 610 из 641
Начало | Пред. | 59 60 61 62 63 | След. | Конец
Проект, который развивается.На предприятиях челябинской промышленной группы (ПГ) "Метран"
уже четвертый год успешно работает автоматизированная система управления на
базе продукта SyteLine ERP, которая была внедрена компанией "Фронтстеп".
При этом …
Снижение неритмичности и повышение качества.В июне 2006 года на белебеевском заводе "Автонормаль" (БелЗАН)
завершился первый этап проекта по созданию системы управления предприятием на
базе mуSAP ERP. Цель внедрения - повысить эффективность работы предприятия в
новых условиях …
Три уровня эффектов от ИТ-проектовСовсем недавно я был на конференции, где ИТ-директор одной крупной уважаемой
компании с пылом доказывал, что оценить будущий эффект от внедрения ERP-системы
невозможно. А сразу после него выступал консультант из компании большой тройки,
…
Проектный офис – центр формирования прибыли в организации.Михаил Готальский
Руководитель проектного офиса
компании INLINE Technologies
В российских компаниях центром формирования прибыли традиционно считаются
коммерческие подразделения. Однако в последнее время они все больше начинают
осознавать …
Без количественной оценки рисков нет управления проектом.Глеб Галкин
«Количественная оценка рисков не нужна, так как ИТ-проекты проходят в более-менее
детерминированных условиях (по сравнению, скажем, с разработкой совершенно нового
двигателя)». «Аргументированная количественная оценка рисков часто …
Практика управления рисками существенно опережает теорию.Сергей Кошелев директор
департамента корпоративных
информационных систем
компании «Открытые Технологии»
Утверждение,
вынесенное в заголовок настоящей заметки, не следует воспринимать как шутку.
В нашей стране и вправду замечено …
Правда об управлении проектными рисками. Александр Подвойский
Эксперт, компания «АйТи»
По оценке разных экспертов перерасход финансовых средств при внедрении сложных
решений (к примеру, класса ERP) в среднем составляет 90%, а перерасход времени
и того больше — 120%. Безусловно …
Все мины заложены еще до начала проектаАндрей Пушников —
руководитель проектов,
консалтинговая группа «Борлас»
На
мой взгляд, если проект длится более полугода, то в нем обязательно должна быть
формализована процедура управления рисками. Причем не как одноразовое формальное …
Статьи 601 - 610 из 641
Начало | Пред. | 59 60 61 62 63 | След. | Конец
