Активное развитие компании, освоение новых форм деятельности и жесткая конкуренция послужили основой для создания автоматизированной системы управления финансами. По результатам тендера среди отечественных консалтинговых компаний, предлагающих подобные решения, компания «Транссигналстрой» сделала выбор в пользу ГК «ИНТАЛЕВ» и программно-методического комплекса «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».
Главный бухгалтер Трассигналстроя, Анастасия Январева, прокомментировала итоги тендера - «Наличие положительного проектного опыта и адаптированного программного продукта – это основные два фактора, на которые мы обращали внимание, когда проводили тендер». Проект включал в себя четыре ключевых блока: «Бюджетное планирование», «Платежный календарь», «Управленческий учет и отчетность», «Электронный документооборот договоров» и длился 8 месяцев. За этот период был проведен полный цикл работ, начиная от разработки методологии до запуска системы в промышленную эксплуатацию.
В ходе проекта было создано единое информационное пространства со всеми подразделениями компании. Процесс планирования стал более быстрым и при этом прозрачным. Также увеличилась оперативность предоставления и полная достоверность отчетной информации.
