Промышленная эксплуатация информационной системы началась в феврале 2009 года. В системе работают порядка 200 пользователей, находящихся как на самом заводе в Туле, так и в обособленном подразделении в Москве.
Главными целями создания автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) были определены повышение качества и оперативности получения управленческой информации и рост производительности труда.
Ввиду отсутствия единой системы управления производственными процессами, руководство КМЗ испытывало трудности в получении информации о себестоимости выпускаемой продукции, для принятия решений не хватало детальных сведений о затратах по заказам и переделам. Фрагментированные источники данных не обеспечивали нужного уровня достоверности и детализации информации о хозяйственной деятельности завода.
Таким образом, при разработке и внедрении единой системы управления ОАО «КМЗ» проектной команде было необходимо решить несколько задач:
- создать единый источник данных для управленческого учета;
- повысить детализацию и точность учетных данных;
- повысить оперативность предоставления учетных данных;
- обеспечить целостность данных.
Основой для создания комплексной системы управления ОАО «КМЗ» была выбрана ERP-система Oracle Е-Business Suite. Важными аргументами в пользу выбора этой платформы являлась реализация в ней функциональности для управления процессным типом производства и значительный опыт внедрения решения в России. Выбор «КОРУС Консалтинг» в качестве партнера по внедрению был обусловлен значительным опытом компании в области совершенствования процессов управления на металлургических предприятиях и наличие опытной команды по внедрению бизнес-приложений Oracle.
Проект стартовал в июне 2007 года, опытная эксплуатация началась в августе 2008 года, промышленная – в феврале 2009 года.
Созданная система управления ОАО «КМЗ» на базе Oracle E-Business Suite охватила ключевые аспекты бизнеса предприятия.
Важным требованием со стороны заказчика к новой информационной системе была интеграция Oracle E-Business Suite с уже существующими на предприятии приложениями:
- 1С-Бухгалтерия;
- 1С-Аналитика;
- АСУТП «Весы»;
- Банк-Клиент.
Центральными требованиями к интегрированной ERP-системе стали обеспечение надежности системы в целом и оперативность ввода информации на каждом рабочем месте. Последнее требование обусловлено спецификой непрерывного металлургического производства: задержка с вводом информации на одном участке блокирует работу следующих. Учёт всех особенностей производственных процессов завода вызвал необходимость не только детальной проработки алгоритмов автоматизации, но и качественной подготовки пользователей и обслуживающего систему персонала.
Реализация перечисленных выше и других возникших в процессе внедрения требований позволила создать и передать в промышленную эксплуатацию систему, обеспечивающую эффективное управление заводом. Устранены несоответствия в получаемой менеджментом информации в таких точках контроля, как остатки сырья на складах, запасы готовой продукции, товары в пути. Обеспечена прозрачность и достоверность данных о себестоимости. В разы снижена трудоёмкость сбора информации, необходимой для подготовки финансовой и управленческой отчётности. Данные имеют тот уровень детализации, который необходим для принятия управленческих решений. Постоянный мониторинг движения всех ТМЦ обеспечивает контроль и сохранность активов предприятия.
ОАО «КМЗ» настроено на дальнейшее развитие системы в части автоматизации процесса планирования цепочки поставок в рамках основной деятельности и процесса управления вспомогательным производством.
Фарид Мухамедзарифов, руководитель проекта со стороны ОАО «КМЗ», говорит: «Очень важно, что теперь мы можем получать точную и оперативную информацию для управления предприятием и, прежде всего, информацию об остатках сырья и готовой продукции на всех участках учета, о финансовых активах. Уже сейчас существенно выросла исполнительская дисциплина, заметно улучшилось качество взаимодействия подразделений».
