Российское представительство международной консалтинговой компании Columbus IT Partner (http://www.columbusit.com), занимающейся внедрением на российском рынке ERP-систем и других продуктов корпоративного уровня, представило свою методологию внедрения Diamond в тесной связи с известной в корпоративных кругах проблемой управления проектными рисками. По своей идеологии Diamond направлена на то, чтобы предельно сократить интервал времени от начала внедренческих работ до того момента, когда от управленческой системы можно ожидать конкретного эффекта.
В связи с этим, помимо таких традиционных вопросов, как анализ требований, руководство проектом или обучение пользователей, внимание уделялось и другим. В частности, по мнению специалистов Columbus IT Partner, более четко организованное взаимодействие по всей цепочке работ — от подготовки контракта до получения необходимого сервиса на этапе эксплуатации ПО, снижает риски для клиента. Снижает их и использование так называемых индустриальных шаблонов, представляющих собой квинтэссенцию отраслевого опыта внедрений Columbus IT Partner. Эта проблематика также отражена в методологии Diamond в контексте риск-менеджмента.
