НЛМК — одна из крупнейших металлургических компаний в мире, занимает третье место в России по производству стали и проката. В конце 2012 года на НЛМК утверждена комплексная программа, направленная на снижение запасов. Одним из мероприятий в рамках этой программы стал проект внедрения информационной системы управления запасами на базе решения SAP SCM.
По словам Анатолия Хебнева, заместителя вице-президента НЛМК по снабжению, компании необходим был инструмент, с помощью которого можно было бы принимать взвешенные решения по управлению запасами: «Эффект от внедрения решения, разработанного SAP Consulting, мы видим уже на первых этапах использования новой системы. Важной частью проекта стала разработка единых корпоративных регламентов по управлению запасами — теперь этот процесс во всех подразделениях ведется по единым правилам. Экономические преимущества проекта мы оцениваем в сотни миллионов рублей разовой экономии за счет снижения объемов страхового запаса и высвобождения оборотных средств, направляемых на закупки, хранение и пополнение и ожидаем дополнительных эффектов внедрения в части оптимизации запасов».
Как отмечают в НЛМК, после внедрения решения SAP SCM уровень страховых запасов по основным позициям справочника материалов — их более 3000 — удалось снизить в 2-3 раза, за счет оптимизации планирования запасов и их распределения в соответствии с потребностями производства, а также отказаться от закупок около 700 неиспользуемых материалов. Модуль SAP MRP Monitor, входящий в состав решения, позволил классифицировать запасы по стоимости и оборачиваемости и, благодаря этому, определять оптимальные параметры планирования. Повысив точность планирования, предприятие получит возможность снизить объем запасов и, соответственно, свои издержки на их учет, хранение и распределение, в том числе — затраты на складские площади. Важными компонентами решения SAP SCM также являются Safety Stock Simulation и Lot Size Simulation — инструменты для моделирования и выбора оптимальных уровней страхового запаса и определения размеров партий, необходимых для его пополнения, с помощью которых можно моделировать различные бизнес-сценарии и принимать управленческие решения на основании этого анализа. В краткие сроки были смоделированы MRP параметры по ферросплавам и спецодежде. Сейчас планирование и закупка по этим группам товаров выполняются на основании данных, полученных с использованием сервиса SAP Inventory Optimization. Продолжается работа по другим группам материалов, планируется расширение внедренного решения.
