Уже в четвертый раз участники конференции — руководители, ИТ-директора, финансовые директора, руководители отделов информатизации предприятий — получили возможность познакомиться с результатами внедрения реальных проектов информатизации. Заявленная тема конференции — «Управление проектом информатизации» позволила участникам обсудить и проанализировать основные составляющие эффективного управления ИТ-проектом. Как обычно, в конференции приняли участие около 100 человек.
Героем конференции номер один стал, вне всякого сомнения, Александр Блох («Тюменская нефтяная компания»). Его ключевой доклад «Современные подходы к проектному управлению» вызвал живейший интерес у всех участников конференции. В общей стратегии ТНК заявлен пункт «Совершенствование управленческих, информационных технологий и технологий обеспечения безопасности деятельности». Информационная инфраструктура ТНК достаточно сложна: в частности, для автоматизации управления компанией используются два программных продукта — SAP R/3 и «Система управления ПАРУС». Сделав вывод, что личность Александра Блоха и его суждения о проектном управлении не оставят равнодушными всех читателей нашего журнала, мы взяли у него интервью, которое появится в рубрике «Человек номера» Intelligent Enterprise № 6’2003.
Михаил Корольков (Siemens Business Services Russia) выступил с докладом «Контроль реализации ИТ-стратегии: необходимый элемент успеха». Руководителю, ответственному за управление информацией в российском филиале одного из крупнейших мировых поставщиков ИТ-решений, есть чем поделиться с аудиторией. Так, недавно в компании внедрена система SAP R/3, при этом решены такие стратегические задачи, как центральный обмен основными данными между регионами и штаб-квартирой Siemens; доступ к общим базам данных; стандартизация процессов; прозрачный и эффективный корпоративный контроллинг и представление отчетности; подключение к системам SAP в штаб-квартирах Siemens в Германии.
Выступление Владимира Ананьина («Борлас») касалось обоснования ИТ-инвестиций. «Обоснование инвестиций в отрыве от целей проекта похоже на ритуальные заклинания с произнесением названий модных методик и начертанием магических экономических показателей... Но нет целей — нет и эффектов, есть только сюрпризы. По данным Gartner Group, 70% ИТ-проектов, завершившихся с технической точки зрения, не дали ожидаемых эффектов. Этот уровень прогнозируется и на 2003 год. Но если сюрпризы можно только ждать, то целями можно управлять!».
Совместный доклад представителей компаний пивоваренной компании Sun Interbrew и системного интегратора «Би-Эй-Си» был посвящен проекту создания и внедрения КИС в Sun Interbrew. Проект покрыл всю сбытовую структуру компании — от региональных офисов до торговых точек. Использовалась гибридная двух-трехуровневая модель приложений в децентрализованной иерархической сетевой среде со смешанной синхронизацией данных на платформе Microsoft (Windows 2000 Server, SQL Server 2000, Internet Information Server 5.0) в интеграции с существующими приложениями. По словам Святослава Сорокина («Би-Эй-Си»), пилотная инсталляция успешно осуществлена в шести регионах России.
«По данным Standish Group, только 16% всех проектов завершаются вовремя и в срок. Закрывается, не завершившись, 31% проектов. Бюджет 53% проектов превышен более чем на 89%. Во всех завершенных проектах только 61% требуемых позиций был реализован», — так начала свой доклад об управлении проектными рисками Елена Афанасьева (ИСКОН). Г-жа Афанасьева рассказала о классификации рисков, их пороговых значениях, методах оценки рисков, способах реагирования на них, о распределении обязанностей по управлению рисками и формировании бюджета управления ими. Выгоды от внедрения системы управления рисками очевидны: снижение числа авралов, четкий план действий при возникновении рисковых ситуаций, более эффективное использование проектных ресурсов, минимизация проектных отклонений, значительное увеличение шансов на успех проекта.
Как обычно, большим успехом пользовались семинары-тренинги конференции, которые на этот раз были посвящены, конечно же, управлению ИТ-проектами. Мастер-классы провели Алексей Полковников, вице-президент Российской ассоциации управления проектами, и Валерий Громов, старший преподаватель УЦ «Специалист» (МГТУ им. Баумана).
Конференцию завершил круглый стол «ИТ-проект — как добиться успеха». Чем объясняется статистика неудач проектов? Что такое неудачный проект? Чем определяется успех проекта? О чем следует позаботиться в первую очередь, чтобы избежать неудачи? Можно ли спасти проект, который «не задался»? Как научиться выполнять ИТ-проекты? Как найти подрядчика, на которого можно положиться в проекте? Тон в обсуждении этих вопросов задал Владимир Либерзон (московское отделение Project Management Institute), интервью с ним читайте в рубрике «Человек номера».
По следам конференции мы подготовили тематический выпуск «Управление проектами», который и предлагаем вашему вниманию. Подготовка к следующей конференции уже началась, до встречи!
Камилл Ахметов, главный редактор Intelligent Enterprise
ИТ СтратегияОрганизаторы: Intelligent Enterprise, Business Exchange Спонсор: «Борлас» Генеральный информационный Интернет-партнер: CONSULTING.ru Информационный спонсор: CNews.ru Информационная поддержка: PCWeek/RE PR-партнер: «Алгоритм групп» Технологический спонсор: Camelot Technologies Следующая конференция: июнь 2003 года |
