Среди журналистов компьютерных изданий не много найдется тех, кто всерьез увлечен темой автоматизации банковской деятельности. Кажется, что нового можно сказать о том, что изучено вдоль и поперек? Банковский бизнес в России — как, впрочем, и во всем мире — не представляет собой ничего уникального. Кредитно-финансовая деятельность, несмотря на сложность отношений между всеми контрагентами и операторами рынка, довольно хорошо регламентирована, основные процессы, протекающие в банках, давным-давно формализованы и детально описаны, да и сама структура банковских организаций стала стандартной. Конечно, про биржевые котировки, балансы на десятки тысяч транзакций, кредитование физических лиц или отношения с Центробанком можно говорить бесконечно, но… все это имеет мало отношения к теме информационных технологий.
Любой ИТ-специалист, служащий в банке, понимает, что его функции в этой организации — чисто сервисные, и задачи, которые ему приходится решать, заключаются главным образом в техническом обслуживании основных направлений деятельности и обеспечении бесперебойных транзакций. Ничто не мешает нам глубокомысленно рассуждать о роли ИТ в повышении конкурентоспособности финансовой компании, но на деле всегда найдется эксперт, который скажет, что успех российского банка определяется совсем другими факторами — например, близостью его руководства к государственным структурам или участием в крупных финансово-промышленных группах. «При чем здесь ИТ?» — спросит знающий человек и будет отчасти прав.
Конечно, российский банковский сектор — один из наиболее «продвинутых» с точки зрения автоматизации. Банки активно внедряли информационные технологии еще на заре банковского бума, с начала 90-х годов — уже тогда банковскую деятельность невозможно было представить без средств автоматизации. За прошедшее с той поры время банки накопили солидный опыт автоматизации своих бизнес-процессов. И сейчас проекты, выполняемые в банках, как правило, весьма успешны — хотя бы потому, что руководители таких организаций привыкли оценивать разумность любых инвестиций, в том числе и в ИТ.
Однако до сих пор ИТ в банковской сфере следуют за развитием бизнеса, в лучшем случае идут рука об руку. При этом основные игроки на рынке автоматизированных банковских систем хорошо известны, и решения, которые они предлагают, принципиальных отличий друг от друга не имеют — это все те же хорошо знакомые комплексы клиент-банк, внутрибанковские платежные системы, средства автоматизации бэк-офиса и другие приложения, «привязанные» к структуре финансовых организаций и их бизнес-процессам. Консервативность банковских специалистов вошла в поговорку, и неудивительно, что они предпочитают выбирать системных интеграторов, давно работающих на рынке и специализирующихся в области автоматизации кредитно-финансовых учреждений. Вот почему так нетривиально выглядел в ворохе пришедших в редакцию пресс-релизов заголовок, утверждавший, что российские банки выбирают технологию Virtuozzo. «Неужели?» — вот первый вопрос, приходящий в голову при прочтении такого заявления. «А зачем?» — следует логическое продолжение. И что это за Virtuozzo, в конце концов?
Примерно такими же вопросами задавались чуть раньше специалисты Русь-банка — организации, действительно выбравшей Virtuozzo. Правда, началась эта история гораздо раньше.
| Профиль клиента |
|---|
|
Компания: Местонахождение: Руководитель: Проблема: |
| Профиль партнера |
|---|
|
Компания: Местонахождение: Руководитель: Решение: |
Не было бы счастья…
«Русский межрегиональный банк развития» (АКБ «Русь-Банк», до 1995 года — Финтрастбанк) был основан в 1994 году и поначалу осуществлял лишь рублевые кредитно-расчетные операции. До конца 90-х годов развитие организации шло довольно медленными темпами: банк постепенно наращивал уставной капитал, обзаводился лицензиями на совершение операций со средствами физических и юридических лиц, в том числе на валютную деятельность, развивал активность в Республике Бурятия. Все изменилось в 1998 году: в то время как множество финансовых «колоссов на глиняных ногах» зашаталось и рухнуло, небольшой по тогдашним меркам Русь-банк не только выстоял, но и начал бурно развиваться.
С этого момента хроника событий в банке начинает напоминать репортаж со скачек: в 1998 году меняется состав акционеров банка и руководящая команда, уставной капитал увеличивается до 40 млн руб. (против 10 млн в 1997 году), открывается филиал в Улан-Удэ; уже в следующем году уставной капитал возрастает более чем в два раза (до 90 млн руб.), банк начинает работать с драгметаллами; в сентябре 2001 года уставной капитал Русь-банка — уже 523,6 млн руб., по итогам года банк входит в десятку наиболее быстро развивающихся кредитных учреждений России. Наконец, в 2002 году Русь-банк, уставной капитал которого к этому времени достигает 1 млрд руб., получает Генеральную лицензию ЦБ РФ. В рейтинге крупнейших российских банков Русь-банк «перепрыгивает» с 316-го на 75-е место (по размеру чистых активов), а по величине собственного капитала занимает 55-е место. Сейчас Русь-банк — средний по величине универсальный коммерческий банк, предоставляющий юридическим и физическим лицам практически полный спектр кредитных и расчетно-финансовых услуг.
Очевидно, что таким темпам роста можно только радоваться. Конечно, золотой дождь пролился на Русь-банк не сам по себе: рост собственного капитала организации был обусловлен постоянным расширением ассортимента услуг и оптимизацией технологии обслуживания. В свою очередь, развитие новых направлений банковской деятельности требовало определенных людских и материально-технических ресурсов. По словам заместителя председателя правления АКБ «Русь-Банк» Александра Фалева, «…банк все время перерастал собственные ресурсы и едва успевал обеспечивать себя необходимой информацией».
В качестве базовой информационной системы для проведения основных транзакций Русь-банк использовал АБС DiasoftBank 4x4 for DOS, которая по мере развития банка обрастала дополнительными приложениями — средствами доступа к системе «Рейтер-Дилинг», терминальными биржевыми программами, специализированными информационными лентами и т. п. Большинство этих подсистем и программных блоков приобретались у компании «Диасофт», и, по утверждению Александра Фалева, все они достаточно бесконфликтно взаимодействовали друг с другом. Правда, как дополняет начальник отдела программного обеспечения Русь-банка Артем Бондарев, много сложностей возникало в связи с сопряжением различных программ, необходимых для формирования и подачи отчетности в налоговые и таможенные органы, Центробанк и различные фонды. По его выражению, сейчас к основной АБС «приклеены загадочные программы», написанные отделами автоматизации государственных учреждений в расчете на FoxPro и FoxPro for Windows, на Clipper и Borland.
Кроме того, количество пользователей различных информационных систем в Русь-банке постоянно росло (к примеру, за последние полгода оно удвоилось и достигло 200 человек), что, естественно, привело к увеличению нагрузки на систему. Возможности расширения DiasoftBank 4x4 были почти исчерпаны. В общем, в начале 2002 года банк вплотную приблизился к пределу мощностей существующих информационно-вычислительных систем.
С организационной точки зрения решение проблем масштабирования и повышения производительности информационно-вычислительных систем не представляло особой сложности. Как рассказывает Александр Фалев, подобные вопросы в Русь-банке решаются так же, как и в любой жестко-иерархической структуре: руководство определяет перспективные направления деятельности компании, ставит определенные задачи перед всем коллективом, а затем оценивает предложенные различными подразделениями решения. В частности, ИТ-отдел представляет технические варианты решения непосредственно первому вице-президенту банка, который и утверждает окончательный проект.
По всем фронтам
Одной из точек отсчета в развитии Русь-банка и его информационной системы стало открытие второго московского офиса. ИТ-отделу банка пришлось готовиться к переезду очень серьезно: помимо проектирования телекоммуникационной инфраструктуры и новой информационной системы, ИТ-специалистам нужно было разрабатывать программно-аппаратное обеспечение под новые направления деятельности банка, прежде всего под «пластиковый» бизнес. Фактически работы по обеспечению текущих банковских операций, оборудование нового офиса и выбор автоматизированной системы для операций с пластиковыми картами в ИТ-отделе банка велись параллельно.
Прежде всего было принято решение об объединении ЛВС и систем связи в рамках единой СКС, сертифицированной фирмой Siemon. ЛВС и телефонную сеть спроектировала и смонтировала компания «Аквариус». В качестве АТС в обоих московских офисах были использованы станции Definity, объединенные в общую сеть и поддерживающие IP-телефонию. По словам Артема Бондарева, в новом здании изначально закладывались достаточно мощные системы связи, так как банку необходимо оперативно взаимодействовать не только с многочисленными московскими оперкассами, но и с филиалом в Улан-Удэ.
Переезд в новое здание стал своего рода катализатором для выработки корпоративного стандарта аппаратного обеспечения информационной системы банка. Если до недавнего времени работу АБС в Русь-банке обеспечивали один сервер Compaq и несколько серверов российской сборки, то сейчас в новом здании банка подключено еще пять серверов Compaq, уже более производительных. Основная база данных в ближайшем будущем, по утверждению Артема Бондарева, будет переведена с АБС DiasoftBank 4x4, из которой банк уже вырос, на более мощную АБС DiasoftBank Workflow.
Работу серверного оборудования и рабочих мест в новом офисе Русь-банка поддерживает стек из маршрутизаторов Avaya Cajun с использованием технологий Fast Ethernet и Gigabit Ethernet. «Пока этого оборудования достаточно, — говорит Артем Бондарев, — но с нашими темпами роста мы уже задумываемся о дальнейшем расширении. В проект мы закладывали мощности с учетом перспектив развития банка, но сейчас осваиваем их ускоренными темпами».
Так же быстро был реализован проект внедрения системы, осуществляющей основные операции с пластиковыми картами. Переезд Русь-банка в новый офис завершился в начале апреля, а уже 29 апреля была выпущена первая пластиковая карта. Как рассказывает Александр Фалев, банк был очень заинтересован в максимально быстром запуске «пластикового» направления бизнеса — хотя бы потому, что многие постоянные клиенты Русь-банка уже давно выражали желание воспользоваться такой услугой. К тому же безналичное обслуживание по банковским карточкам в последнее время стало фактором, привлекающим в банк новых клиентов: наметившийся рост благосостояния россиян привел к тому, что большинство граждан стали рассматривать кредитные карты не как заморскую экзотику, а как чрезвычайно удобное средство обращения с собственными деньгами. Наконец, функции, реализуемые системой безналичных расчетов, позволяют корпоративным клиентам банка реорганизовать начисление и выплату заработной платы собственным сотрудникам, сделать этот процесс более удобным, разгрузив вдобавок кассовые узлы предприятия. В общем, «пластиковый» бизнес рассматривался руководством Русь-банка как весьма перспективное направление деятельности.
Естественно, к внедрению системы пришлось готовиться не только сотрудникам основных подразделений банка, но и ИТ-специалистам. Несмотря на то, что обычно Русь-банк закупал программные средства у компании «Диасофт», в «пластиковом» проекте организация отошла от этого правила. Специалисты банка провели собственное исследование рынка систем проведения расчетов по пластиковым картам, выбирая ПО, максимально соответствующее поставленным задачам. В итоге выбор пал на компанию «АСофт», предложившую использовать в качестве системы безналичных расчетов по международным картам собственную разработку — модуль поддержки эмиссии карт через внешний процессинговый центр, входящий в подсистему «АС-Кард» многофункционального программного комплекса AS-Retail.
| «АСофт» http://www.asoft.ru |
|
Компания существует с 1991 года и занимается разработкой и внедрением информационных систем для управления деятельностью коммерческих организаций. Основная специализация «АСофт» — создание полнофункциональных банковских систем, информационных систем уровня предприятия, автоматизация делопроизводства (документооборот, финансовое и бухгалтерское ПО). Дополнительные направления — системы для операторов коммуникационных услуг, решения для электронной коммерции и GSM-приложения. С 2002 года контрольный пакет акций «АСофт» принадлежит компании SWsoft (http://www.sw-soft.com), специализирующейся в области ПО для сервер-консолидации, виртуализации и автоматизации хостинга. Решения SWsoft базируются на собственной разработке — технологии Virtuozzo, которая после слияния двух компаний используется также в некоторых решениях «АСофт». |
Верхушка айсберга
По словам Александра Фалева, к выбору карточной платежной системы в банке подошли очень осторожно и взвешенно, особенно когда речь зашла о приобретении незнакомого ПО. Впрочем, представители «АСофт» еще на первых встречах с руководством банка рассказали, что проблема сопряжения с продуктами различных отечественных разработчиков, в том числе и фирмы «Диасофт», решена их компанией уже давно. Функциональные возможности «АС-Кард», ее совместимость с имеющимися в Русь-банке информационными системами и процессинговым центром, а также уровень технического сопровождения продукта и опыт «АСофт» на рынке автоматизированных систем для банков стали основными критериями, по которым был сделан выбор.
Программный комплекс автоматизации безналичных расчетов, разработанный «АСофт» и уже апробированный в нескольких крупных отечественных банках, предназначен для организации платежных систем на основе международных банковских карт и позволяет обслуживать массовые платежи по картам физических лиц. Система обеспечивает различные функции обслуживания карт для банков-партнеров, включая поддержку эмиссии международных банковских карт через внешний процессинговый центр, обмен данными с процессинговым центром, установку и коррекцию лимитов, а также формирование полной отчетности по операциям в различных разрезах и подготовку массива данных для основной АБС. Кроме того, при введении дополнительного модуля комплекс обеспечивает выполнение эквайринговых функций в полном объеме, включая информационный обмен с терминалами торговых точек, различные варианты конвертации транспортных протоколов и маршрутизацию платежей в различные процессинговые центры. В целом эти стандартные функции поставленной системы вполне соответствовали потребностям Русь-банка. Однако возможности решения, предложенного банку компанией «АСофт», как оказалось, вовсе не ограничивались привычным функционалом.
Неожиданная основа
Выбирая систему, ИТ-специалисты Русь-банка, естественно, должны были детально ознакомиться с предлагаемыми решениями. Как рассказывает Артем Бондарев, при изучении документации на «АС-Кард» вопросов к аппаратной платформе практически не возникло — серверная часть эквайринговой системы имеет конфигурацию Pentium III 300 МГц/512 Мбайт, а для клиентской достаточно Pentium 200. В качестве операционной системы специалисты «АСофт» предложили ASPLinux (заметим, клиентская часть и сервер баз данных Oracle 8, задействованные в программном комплексе, могут работать также под управлением Microsoft Windows или Sun Solaris). Практически все программные и аппаратные средства, которые в данном случае требовались для организации системы безналичных расчетов, были знакомы ИТ-специалистам Русь-банка — все, за исключением Virtuozzo.
Впрочем, такая неосведомленность сотрудников банка вовсе не кажется удивительной — до недавнего времени разработчик технологии Virtuozzo, компания SWsoft, продвигала ее лишь в сегменте телекоммуникационных компаний, используя как основу комплексного решения HSPcomplete, предназначенного для автоматизации услуг хостинга. Однако возможности Virtuozzo, которая по сути представляет собой технологию виртуализации и сервер-консолидации, позволяют применять ее гораздо шире, в том числе и при создании различных отраслевых программных продуктов. В начале текущего года именно к такому решению и пришло руководство компании SWsoft, в результате чего было заключено соглашение с «АСофт» и началась разработка совместного предложения для банковской сферы.
По утверждению генерального директора SWsoft Сергея Белоусова, Русь-банк приобрел достаточно сложный, можно сказать, многослойный продукт: система безналичных расчетов «АСофт» построена с помощью технологии Stellart и запускается поверх платформы Virtuozzo, которая, в свою очередь, использует дистрибутив ASPLinux (см. рисунок). Основное преимущество решений, в основе которых лежит Virtuozzo, состоит в том, что при помощи такой системы любая организация, независимо от ее размеров и числа имеющихся серверов, получает возможность создавать на обычном сервере необходимое количество виртуальных машин, а затем использовать их для работы основных корпоративных приложений.
Вообще говоря, различные технологии виртуализации достаточно широко используются крупными организациями, но, как известно, не каждый сервер позволяет это делать. Отличие технологии, разработанной SWsoft, состоит в том, что она разрешает разделять на сотни «виртуальных пространств» (virtual environment) обычный Intel-сервер. Конечно, при таком множестве виртуальных машин встает проблема управления системой в целом — слишком велика возможность того, что один из виртуальных серверов захватит все ресурсы. По утверждению Сергея Белоусова, в Virtuozzo проблемы управления решены благодаря полной изоляции виртуальных пространств друг от друга. При этом виртуальные машины запускаются не поверх «железа», а внутри основной операционной системы и могут мигрировать с одной аппаратной платформы на другую, что часто требуется при модернизации техники или возникновении неполадок.
Как рассказывает глава SWsoft, технологию Virtuozzo можно использовать в трех различных аспектах, и в Русь-банке сейчас фактически задействованы все эти возможности. Во-первых, при помощи Virtuozzo достаточно легко провести консолидацию серверов, переведя часть приложений на физически единую аппаратную платформу, которой может стать относительно недорогой сервер. Кроме того, технология SWsoft помогает более эффективно решать вопросы безопасности: поскольку виртуальные пространства абсолютно изолированы друг от друга, несанкционированный доступ к одному из приложений не подвергает опасности работу всех остальных, как это бывает на едином сервере. По словам Белоусова, при желании Русь-банк сможет организовать на том же сервере любые Интернет-приложения — к примеру, GSMбанкинг, не опасаясь при этом за эквайринговую систему.
Но наиболее важное преимущество, которое Русь-банк получил с внедрением Virtuozzo, — это высокая доступность системы в целом для корпоративных пользователей и клиентов банка. Сейчас эквайринговый проект в банке только набирает обороты, пользователей в системе немного, и с этой работой вполне справляется сервер Compaq ProLiant 330 G2 с 512 Мбайт памяти. Однако темпы роста бизнеса в банке таковы, что возможностей аппаратного обеспечения в какой-то момент времени перестанет хватать. И что тогда? Одна из досадных особенностей Intel-серверов состоит в том, что для проведения модернизации их приходится выключать, и время простоя может составить целый час — для банка это просто немыслимый down-time! «Представьте себе, — говорит Сергей Белоусов, — что в это время клиент банка захочет воспользоваться своей кредитной карточкой. Что он подумает о банке, если система откажется его обслужить? Было бы очень разумно не допускать таких ситуаций, и Virtuozzo это позволяет — приложения можно перенести с одного сервера на другой за несколько секунд. Для клиента — если он случайно «попадет» в эти секунды — короткая заминка не превратится в настоящую проблему».
«Пользователь не должен задумываться, — добавляет Артем Бондарев, — что происходит в системе в данный момент: резервное копирование, модернизация или что-то еще. Вот сидит наш операционист и обслуживает клиента. В этот момент он уверен, что делает самое главное дело в банке. И он совершенно прав! Я не могу ему сказать: пусть клиент подождет, вы посидите сложа руки, а я тут проведу регламентные работы. Все должно делаться очень и очень быстро, и по возможности незаметно для пользователей». К тому же сейчас Русь-банк работает практически непрерывно в течение суток: клиенты банка находятся в шести часовых поясах, и если кто-то из них присылает платежный документ в 5 ч утра, платеж должен быть принят и обработан. Каждый час суток в банке расписан, и остановка работы даже на полчаса — это огромная проблема. В этом смысле сотрудники отдела программного обеспечения возлагают большие надежды на Virtuozzo: как говорит Артем Бондарев, «…даже если переезд приложений на более мощные серверы займет не секунды, как нам обещают разработчики, а минуты, нас это вполне устроит. Что такое пять минут, если задуматься? Всего лишь кофе-брейк для сотрудников наших основных подразделений».
Справедливости ради надо сказать, что заявления представителей SWsoft и «АСофт» о возможностях Virtuozzo получили неожиданное подтверждение уже в ходе внедрения программного комплекса.
Проверка боем
В целом проект внедрения новой системы в АКБ «Русь-Банк» был реализован довольно быстро, причем изначально система была развернута не на специально заказанном для этого сервере Compaq, а на оборудовании, предоставленном компанией «АСофт». Сделано это было для того, чтобы как можно быстрее начать работу с пластиковыми картами, а не ждать еще две недели, оговоренные в отдельном контракте с поставщиком техники Compaq. По словам генерального директора фирмы «АСофт» Алексея Бабанина, технология была внедрена в достаточно сложную информационную среду Русь-банка всего за неделю силами трех специалистов фирмы, которые выполнили тонкие настройки системы и связали ее с внешним процессинговым центром. Внедрение сложного программного комплекса в сжатые сроки и его адаптация к конкретным задачам, решаемым банком, стали возможны благодаря использованию оригинальной технологии разработки приложений, созданной специалистами «АСофт». «Особенно приятно было то, — отмечает Артем Бондарев, — что не пришлось стоять за спиной у подрядчиков, постоянно помогая или контролируя их работу».
Через 10 дней, когда в системе уже начала формироваться отчетность, т. е. велась полноценная работа, прибыл долгожданный сервер Compaq. Как и заявляли разработчики, система благополучно мигрировала на новый сервер незаметно для пользователей банка. Однако уже через четыре часа отказал блок питания Compaq, и систему пришлось срочно «перетаскивать» обратно. Впрочем, и эта операция прошла благополучно. Третья, и последняя, миграция системы была проведена на следующий день, после замены блока питания — тогда система безналичных расчетов Русь-банка наконец обрела свое «законное место» и прочно утвердилась на нем.
Все эти перипетии, впрочем, никак не сказались на успехе проекта — внедрение системы было выполнено в оговоренный контрактом срок, специалисты «АСофт» параллельно обучили пользователей, а банк тем временем проводил требуемые операции с пластиковыми картами.
Продолжение следует?
На первый взгляд кажется, что внедрение карточной платежной системы на платформе Virtuozzo в Русь-банке являет собой обычный пример довольно успешного локального, не связанного с комплексной автоматизацией проекта. Однако если задуматься, прорисовывается весьма интересный факт. Выбрав себе систему безналичных расчетов, Русь-банк, сам того не ожидая, получил гораздо больше — как минимум, мощное и гибкое средство масштабирования информационной системы, а в перспективе — основу для множества направлений бизнеса, связанных, в частности, с Интернет-банкингом. Для банков, в которых автоматизированные системы фактически определяют весь бизнес, такие неожиданные подарки всегда кстати — чем шире возможности информационных систем банка, чем уникальнее предлагаемые на основе этих систем услуги, тем выше конкурентные преимущества кредитного учреждения. Однако не каждый банк может потратиться на сложную и потому весьма дорогостоящую систему. В данном случае технология, которая вполне удовлетворила бы потребности международной корпорации, оказалась доступной по стоимости относительно небольшому российскому банку — и этот факт сам по себе заслуживает внимания.
Конечно, рассуждения о роли ИТ в формировании экономического пространства кому-то могут показаться надуманными… Как бы то ни было, конкурентный сценарий развития российской кредитно-финансовой сферы для любого потребителя банковских услуг выглядит предпочтительнее олигархической альтернативы, которой пугают некоторые аналитики. И нет никаких сомнений в том, что возможности, предоставляемые информационными технологиями, — в том числе и Virtuozzo — способствуют развитию здоровой конкуренции на рынке банковских услуг.
Есть и другой, внутренний аспект влияния ИТ на бизнес компании, который довольно отчетливо проступает при рассмотрении проекта в Русь-банке. Фактически «пластиковый» бизнес стал своеобразным полигоном, на котором банк испытывает технологию Virtuozzo, осторожно пробуя ее возможности и примеряя их к своей деятельности. На самом деле сегодня весь функционал, заложенный в Virtuozzo, Русь-банку просто не нужен — особенности бизнеса организации и ее масштабы пока не те. Но это сегодня, а что будет завтра? Банк активно развивается, открывает новые программы кредитования, работает со все большим количеством физических лиц... А система ждет своего звездного часа и самим фактом своего существования напоминает о том, что все технологические возможности для выхода на качественно новый уровень бизнеса в компании уже имеются — достаточно лишь приложить небольшое организационное усилие. Разве это не пример движущей силы информационных технологий в бизнесе?
| АКБ «Русский межрегиональный банк развития» («Русь-Банк») |
|
АКБ «Русь-Банк» — средний универсальный коммерческий банк, успешно работающий на российском рынке уже более 8 лет, один из самых динамичных и диверсифицированных банков (по итогам 2001 года входит в десятку наиболее быстро развивающихся кредитных учреждений России). Основные показатели Русь-банка на 01.07.2002 г.: собственный капитал — 1370 млн руб.; чистые активы — 4009 млн руб.; балансовая прибыль — 56 млн руб.; кредитный портфель — 2043 млн руб. В настоящее время осуществляет расчетно-кассовое обслуживание физических и юридических лиц, проводит конверсионные и документарные операции, предоставляет услуги по выдаче и подтверждению гарантий, инкассации, доставке и перевозке ценностей, работает на рынке ценных бумаг и драгоценных металлов, а также выполняет функции валютного контроля и межбанковского кредитования. Сумма кредитов, выданных корпоративным клиентам под ликвидное обеспечение, за 2001 год выросла в 3,7 раза и на 01.07.02 г. составила 1232 млн руб. В сфере работы с физическими лицами основные направления деятельности банка — вкладные операции, расчеты с использованием пластиковых карт и потребительское кредитование. Так, в июне 2002 года объем кредитов, выданных на приобретение автомобилей, превысил 1 млн долл. В рейтинге крупнейших российских банков за период с 01.01.2001 г. по 01.07.2002 г. АКБ «Русь-Банк» поднялся с 316-го на 75-е место (по размеру чистых активов), а по величине собственного капитала занял 55-е место. Русь-банк является уполномоченным банком Правительства Республики Бурятия, имеет филиал в Улан-Удэ и ведет ряд важных программ этого региона. |
