Объявлено об успешном завершении комплексного проекта по разработке модели управленческих компетенций и оценке личностных и деловых качеств менеджеров компании «Цезарь Сателлит». Результаты проведенных работ и исследований станут основой новой политики компании по работе с персоналом. Работы по данному проекту вело консалтинговое подразделение компании OXS.
Основная цель проекта – оценка уровня развития необходимых управленческих навыков менеджмента высшего и среднего уровней управления и подготовка программы их дальнейшего развития. В ходе работ консультанты совместно с топ-менеджерами компании «Цезарь Сателлит» определили набор приоритетных управленческих характеристик, являющихся ключевыми факторами успеха менеджеров в достижении стратегических целей компании. Полученная модель компетенций легла в основу новой системы организации HR-процессов: подбора, оценки, обучения, удержания и развития менеджеров компании. После разработки модели компетенций была проведена оценка текущего уровня развития компетенций методом ассессмент-центра.
Генеральный директор компании «Цезарь Сателлит» Денис Щепетьев так определил цели проекта: «Мы хорошо осознаем, что успех нашей компании во многом обусловлен грамотной системой управления и эффективным использованием человеческих ресурсов. Ценность менеджера компании определяется тремя составляющими: уровнем его профессиональных знаний, управленческим опытом, а также личностными и деловыми качествами. Модель управленческих компетенций, разработанная консультантами OXS – только первый шаг к построению целостной системы работы с менеджментом компании, направленной на улучшение качества управления, повышение эффективности работы персонала и совершенствование корпоративной культуры компании».
