«Триколор ТВ» — крупнейший российский оператор спутникового телевидения, осуществляющий с 2005 года цифровое вещание пакета телевизионных каналов на европейскую часть территории РФ, а также территории Сибирского, Уральского и части Дальневосточного округов. Вещание под торговой маркой «Триколор ТВ» осуществляет НАО «Национальная спутниковая компания». Услугами «Триколор ТВ» пользуются более 40 миллионов человек, в спутниковом сегменте российского рынка доля оператора составляет более 75%, оператор занимает шестую строчку в рейтинге крупнейших мировых провайдеров payTV.
Целью проекта автоматизации подготовки финансовой отчетности по МСФО, инициированного руководством «Триколор ТВ» в середине 2014 года, являлось обеспечение руководителей и акционеров компании полной и достоверной информацией о текущем состоянии бизнеса для дальнейшего принятия управленческих решений. Инструмент для автоматизированного формирования пакета отчетности по МСФО должен был сократить время формирования отчетности и повысить точность и прозрачность формируемых данных.
В качестве партнера была выбрана компания TOPS Consulting. Комментирует Инна Сапунова, заместитель финансового директора по управленческому учету «Триколор ТВ»: «На решение о выборе TOPS Consulting повлияло множество факторов: многолетний опыт автоматизации финансового контура для крупных компаний, множество положительных отзывов, очевидные глубокие знания в области финансового учета, продемонстрированные на этапе выбора партнера. Немаловажную роль сыграло и наличие специализированного решения для подготовки отчетности по МСФО на Microsoft Dynamics AX 2012».
Внедряемое TOPS Consulting в рамках проекта решение предназначено для ведения учетных процедур и подготовки отчетности (в том числе, консолидированной) компаний и холдингов в соответствии с требованиями МСФО на базе ERP-системы Microsoft Dynamics AX. Гибкость и адаптируемость решения позволяет не только обеспечивать трансформацию данных национального учета с дальнейшим автоматизированным расчетом корректировок и формированием отчетности, но и ведение параллельного учета по своим, отличным от национальных, стандартам. Использование решения повышает оперативность и качество формирования отчетности за счет максимальной автоматизации стадий учета, трансляции, автоматического расчета корректировок, консолидации, формирования и утверждения отчетных форм и расшифровок к ним. Решение позволяет получить максимально прозрачные учетные процедуры и обеспечить аудируемость отчетности.
Длительность проекта составила всего 7 месяцев. За это время были успешно решены следующие задачи:
— Ведение плана счетов национального учета и учета по МСФО и достаточного количества финансовых аналитик для целей формирования отчетности;
— Автоматизированный расчет отдельных видов корректировок с возможностью настройки пользователями системы новых корректировок или изменения алгоритма расчета существующих);
— Расчет отложенных налогов балансовым методом с возможностью хранения расчетного файла в системе и автоматического формирования корректировки по МСФО; Ежемесячное и ежегодное закрытие и расчет финансового результата;
— Формирование пакета МСФО (4 отчета и раскрытия) с возможностью гибкой настройки новых отчетов и корректировки существующих;
— Возможность гибкой настройки пользователем алгоритма трансформации данных РСБУ на счета МСФО с сохранением информации о счете-источнике РСБУ в проводках МСФО.
Также выполнены работы по импорту НСИ (нормативно-справочной информации) и оборотов национального учета из Хранилища данных в систему Microsoft Dynamics AX 2012 R3 и экспорту плановых/фактических данных, сформированных по МСФО в систему бюджетирования и BI. Проект шел согласно адаптированной методологии Microsoft Sure Step (методология позволяет командам консультантов повышать уровень услуг, оказываемых клиентам, за счет снижения общей стоимости владения решением (TCO), определяя ключевые процессы, задачи и результаты для каждого из этапов проекта, роли участников проекта и подходы, доказавшие свою эффективность).
«Мы благодарим экспертов TOPS Consulting за профессиональную работу. Благодаря их знаниям и опыту, как в области финансового консалтинга, так и в области автоматизации процессов на 2012-ой версии Microsoft Dynamics AX, проект был выполнен всего за 7 месяцев и, главное, позволил нам достичь всех поставленных целей. За два месяца мы обработали и собрали полный пакет отчетности за 2014 год, в первую неделю февраля уже был готов пакет за январь 2015. Причем всю необходимую отчетность теперь может формировать всего один человек!», — делится впечатлениями Инна Сапунова.
