На сегодняшний день компания Intercomp является в России лидером в области аутсорсинга финансовых, кадровых функций и других процессов поддержки бизнеса. Компания работает в четырех городах России, а также на Украине и в Казахстане. В компании было принято решение вывести внутренний управленческий учет на новый уровень. Необходимо было разрешить конфликты менеджмента высшего и среднего звена с операционными подразделениями, внедрив методику объективного контроля и оценки процессов.
Для реализации задачи в качестве консультантов по внедрению была выбрана компания Navicon. В ходе демонстрации готового решения Navicon для Microsoft Dynamics NAV стало очевидно, что его функциональность хорошо ложится на требования заказчика. Во время выполнения проекта это позволило существенно сократить сроки этапов Анализа и Дизайна. Готовое решение так же позволило быстро пройти этап тестирования и перейти к опытно-промышленной эксплуатации.
В результате проекта в компании Intercomp внедрен учет по методу Activity Based Costing в модулеCost Allocation на базе Microsoft Dynamics NAV. Функциональность системы позволяет формировать конечное число процессно-ориентированных отчетов о прибылях и убытках по каждой линии бизнеса с фактическими показателями EBITDA. Система влияет на расчет бонусов менеджеров компании. «Это был блиц-проект по урегулированию важного вопроса в нашем финансовом учете. Команда Navicon предоставила нам ровно то, что требовалось: практически готовую функциональность под наши задачи, эффективную команду, оправданные ожидания по результатам проекта. Одним из положительных результатов внедрения является продление срока эксплуатации существующей системы Microsoft Dynamics NAV на 2-3 года», — прокомментировал Станислав Скакун, руководитель Департамента финансов.
