MC-Bauchemie Россия — совместное российско-германское предприятие, входящее в состав немецкого концерна MC-Bauchemie. Концерн, основанный в 1960-х гг., производит инновационные материалы строительной химии и на сегодняшний день является одним из мировых лидеров в таких областях, как «защита поверхностей» и «защита бетонов». Кроме российского совместного предприятия, в состав холдинга входят более 20 заводов и 40 филиалов в 30 странах Европы, Азии и Америки. Заказчики концерна — крупнейшие мировые строительные компании. MC-Bauchemie (Россия) — один из ведущих производителей материалов строительной химии в нашей стране. Пять заводов компании в Ленинградской, Московской, Краснодарской, Самарской и Тюменской областях производят более 500 тысяч тонн сухих строительных смесей, добавок в бетоны, грунтов и пастообразных продуктов в год. Представительства MC-Bauchemie работают во всех федеральных округах России.

Рост производства и укрупнение филиальной сети сделали задачу по внедрению ERP-системы актуальной для компании. Модифицировать существующую информационную систему предприятия не представлялось возможным, поэтому MC-Bauchemie потребовалось решение, которое бы позволило компании уверенно реализовывать свою стратегию развития, будучи свободной от технологических ограничений. В результате внедрения нового решения в MC-Bauchemie должен был появиться мощный инструментарий для управления цепочками поставок и получения руководством компании оперативной управленческой отчетности. При этом требовалось сохранить уже существовавший в системе «1С: Бухгалтерия» регламентированный учет.

В результате было принято решение реализовать в MC-Bauchemie комплексный проект по разработке и внедрению системы управления предприятием на базе информационных систем Microsoft Dynamics AX и «1С: Бухгалтерия 8 КОРП», объединенных между собой интеграционной шиной.

Менеджеры MC-Bauchemie выдвигали чёткие функциональные требования к внедряемому решению. Так, для генерального директора компании необходимым было оперативное получение отчётности за закрытый период: например, к каждому седьмому числу текущего месяца должны быть собраны данные за предыдущий.

В ходе проекта MC-Bauchemie практически полностью пересмотрела управленческий учёт, включая структуру статей затрат. Специалисты ГК «КОРУС Консалтинг» разработали для компании в Microsoft Dynamics AX новый механизм создания и согласования бюджетов. А для закрытия счетов в финансовом периоде команда ГК «КОРУС Консалтинг» реализовала механизм, который имеет ряд преимуществ перед стандартным решением, имеющимся в Microsoft.

В 2013 году компания MC-Bauchemie полностью перешла к работе на новой платформе Microsoft Dynamics AX. Одновременно с запуском системы в головной компании произошёл запуск во всех филиалах сети.

Компания MC-Bauchemie уже смогла оценить результаты от реализации комплексного проекта: сократилось количество ошибок ввода данных, стала прозрачной отчётность, были оптимизированы цепочки поставок. Появилась возможность просмотра актуальной для компании информации о задолженностях контрагентов и остатках на складах.