Основным направлением деятельности компании является реализация проектов в области тяжелого машиностроения. Также по решению руководства было создано Конструкторское бюро, которое выполняет проекты «под ключ» от разработки конструкторской документации и изготовления оборудования до поставки его заказчику, выполнения шеф-монтажных и пусконаладочных работ. Кроме того, важное место отводится гарантийному и пост-гарантийному сопровождению поставленного оборудования.
Компания имеет несколько представительств, в промышленных центрах по месту нахождения своих основных заказчиков. Координация деятельности осуществляется из головного офиса. Поэтому основной задачей, которая ставится руководством перед системой является объединение всех подразделений в единое информационное пространство, и как следствие повышение эффективности управления, для моментального получения текущей ситуации, а так же для консолидации всей информации в удобный вид. Для решения этих задач было принято решение о внедрении системы ELMA одноименной компании.
На первом этапе проекта внедрения было проведено обучение пользователей работе в системе, а так же настройка основных модулей системы. Основное внимание было уделено настройке модуля «Управление проектами», так как характер решаемых задач проектно-производственной компании, с точки зрения консалтинга, формализуется именно через управление проектами. Был разработан и внедрен отчет «Проектное бюджетирование» , который собирает и анализирует данные по проектам и иллюстрирует деятельность по проектам за выбранный период, а так же в разрезе каждого проекта.
На сегодняшний можно отметить, что внедрение системы ELMA повысило уровень оперативного взаимодействия в компании Интермашстрой между сотрудниками, а так же головного офиса с подразделениями. С управленческой точки зрения возрос уровень контроля, что способствует повышению уровня работы компании в целом, предоставляемых предприятием конечным потребителям услуг.
