Научно-производственное объединение «Мостовик» — одно из крупнейших проектных и строительных предприятий России. На протяжении более чем 20 лет «Мостовик» — участник реализации сложных и ответственных проектов регионального и общероссийского уровня. В последние семь лет предприятие показывает прирост на 30-60%, поэтому неудивительно, что система управления отстает от технологического развития бизнеса. Руководство НПО «Мостовик» обратилось в Сибирский офис ГК «ИНТАЛЕВ» за решением глобальной задачи — повысить эффективность бизнеса.

По словам заместителя генерального директора НПО «Мостовик» Михаила Федяева, решение о начале проекта с Сибирским офисом «ИНТАЛЕВ» было принято по нескольким причинам: «Во-первых, опыт: „ИНТАЛЕВ“ успешно реализовал ряд проектов с компаниями строительной отрасли. Во-вторых, соотношение цены и качества. В-третьих, репутация: мы обратились в несколько компаний, имевших опыт сотрудничества с „ИНТАЛЕВ“, и получили положительные отзывы. Наконец, у нас была возможность лично пообщаться с консультантами на семинарах и мастер-классах „ИНТАЛЕВ“, послушать про их принципы работы, и подход нас устроил». Проект «Постановка (оптимизация и регламентация) системы управления» в НПО «Мостовик» начался с работы над организационной структурой предприятия. «С помощью консультантов мы просмотрели ее „свежим взглядом“ и теперь формализуем то, что раньше было только в понятийном состоянии — описываем имеющиеся в компании комитеты, составляем для них регламенты», — рассказывает Михаил Федяев.

На данный момент в рамках проекта описана организационная структура НПО «Мостовик», а также разработаны:

— организационная структура типовой службы управления проектами;

— организационная структура типового СМУ;

— организационная структура финансово-экономической службы НПО «Мостовик»;

— организационная структура службы управления механизацией.

Теперь, завершив первый блок, руководство НПО «Мостовик» проводит постепенную подготовку сотрудников компании к предстоящим этапам проекта:

— разработка системы управления проектами;

— регламентация системы бюджетного планирования;

— постановка системы управленческого учета;

— регламентация системы казначейства (платежный календарь);

— разработка системы KPI и мотивации руководителей

— описание ключевых бизнес-процессов компании.