Основными целями проекта являлись повышение операционной эффективности финансовых подразделений ВПК, сокращение издержек, а также достижение оптимального использования оборотного капитала компании, которое позволит ей мобилизовать свои внутренние ресурсы и снизить зависимость от внешних заимствований.
В рамках данного проекта ВТБ внедрил в компании автоматизированную систему «Расчетный центр клиента», которая позволила ВПК распределить функции между центральным офисом и дочерними компаниями, входящими в группу, делегировав им часть полномочий по расходованию средств, а также получить полный контроль над платежами группы через централизованную систему бюджетирования и возможности согласования платежей.
Внедренная система также позволила компании усилить контроль над своими денежными потоками с помощью расширенной системы предварительного контроля расходных операций и консолидации данных по движению денежных средств в различных аналитических срезах.
Для повышения эффективности управления ликвидностью компании банком ВТБ была реализована программа по краткосрочному автоматическому размещению свободных денежных средств в депозиты овернайт.
