В результате выполненных работ на предприятии создана единая корпоративная среда для управления проектами и организовано единое информационное поле, что позволяет обеспечить быстрый доступ участников проектов к актуальной информации. Топ-менеджмент компании получил удобный инструмент оперативного контроля проектной деятельности на предприятии. Внедрение проводилось компанией «Проектная ПРАКТИКА». В качестве платформы IT-составляющей была выбрана Microsoft EPM 2010 с использованием собственных разработок интегратора.
Корпоративная система управления проектами (КСУП), построенная на ИСУП и корпоративном стандарте по управлению проектами, позволяет эффективно выстроить проектные коммуникации, обеспечивает возможность централизованной коллективной работы сотрудников с календарными планами проектов согласно ролевой структуре проектного управления в Компании; дает возможность планирования учета ресурсов по проектам; обеспечивает средства контроля сроков проектов, формирует оперативную отчетность о ходе реализации проектов и реестра проектов для руководства компании и менеджеров проектов.
Разработка корпоративной системы управления проектами на предприятии была реализована поэтапно. В первую очередь специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА» провели анализ методологии управления проектами МГТС и разработали требования к системе с учетом отраслевой специфики. На основании собранных требований была разработана система, ее прототип был утвержден ключевыми заказчиками со стороны МГТС. Отдельно были разработаны методические рекомендации по работе в системе руководителей проектов и сотрудников проектного офиса, а сертифицированными тренерами учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» было проведен курс обучения ключевых участников проектной деятельности МГТС. Обязательным заключительным этапом стала опытная эксплуатации системы специалистами заказчика и членами проектных команд проектов. В ходе реальной работы по своим проектам они смогли оценить отдачу и эффекты применения разработанной системы.
