Потребность в проведении проекта возникла в связи с отсутствием четких правил планирования и сбора плановой и фактической информации. На предприятиях холдинга использовались разные системы отчетности, и отсутствовало единое хранилище информации по плановым и фактическим бюджетам, что затрудняло получение необходимых руководству данных.
Общей задачей, задающей направление проекту, стало ведение управленческого учета, планирования и получение фактической отчетности по всем предприятиям, входящим в холдинг. Для автоматизации бюджетного управления и управленческого учета был выбран программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». В перспективе также планируется внедрение системы управления финансами с двухуровневой консолидацией данных управленческого учета: на уровне всего холдинга и входящих в него субхолдингов. Сложность задачи объясняется необходимостью элиминировать внутренние обороты как внутри каждого субхолдинга, так и между ними. Консультанты «ИНТАЛЕВ» доработают стандартную методологию консолидации под специфику Агрохолдинга «Ашатли», а также реализуют ее в программном продукте.
