Активное развитие бизнеса, разработка и реализация сложных проектов, рост объема информации - все эти факторы стали причинами, подтолкнувшими руководство «Строительного Управления №1» к поиску решения для комплексной автоматизации бизнес-процессов. Компании требовалась система, способная автоматизировать такие задачи, как ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учета в едином информационном контуре; повышение эффективности планирования и управления строительными проектами; постановка системы бюджетирования и внедрение план-фактного анализа; управление отношениями с контрагентами и субподрядчиками.
Причинами выбора технологической платформа в пользу «1С.Предпряитие 8.1» стали полнота функционала системы, простота настройки, а также легкость в подборе кадров необходимой квалификации и обучения существующих сотрудников для работы с системой семейства 1С. В качестве партнера по реализации проекта была выбрана компания «Рос концепт», специалисты которой предложили комплексное решение, функционал которого позволил решить все поставленные в начале проекта задачи. В рамках проекта была разработана единая корпоративная система, состоящая из функциональных блоков «Бухгалтерский Учет», «Налоговый Учет», «Управление Строительной Организацией», «Бюджетирование», «Управление Заказами, Реализации и Ведения Взаиморасчетов».
По каждому блоку была произведена настройка базовой функциональности и обучение ключевых пользователей. Начальное количество пользователей системы составило 10 человек. В будущем предполагается развитие внедренной системы с усложнением функциональности, а также постепенное увеличение количества пользователей и масштабирование решения на строительных объектах компании.
Внедрение корпоративной информационной системы «1С. Управление Строительной Организацией» позволило руководству «Строительного Управления №1» существенно уменьшить издержки на управление сложными строительными проектами за счет комплексности и функциональной наполненности программного решения. Помимо этого, внедрение решения позволило повысить эффективность принятия управленческих решений за счет возможности получения целостной и своевременной информации, улучшить качество выполнения строительных проектов в целом за счет улучшения планирования и контроля.
