Завершился уникальный в практике российского управленческого консалтинга проект по постановке бюджетирования. В качестве системы автоматизации на Каменск-Уральском заводе по обработке цветных металлов (КУЗОЦМ) использовалось свободное решение Palo, а само внедрение осуществлялось удаленно. Работы по данному проекту велка компания "КОРУС Консалтинг".
Проект был выполнен в короткие сроки. В течение месяца была спроектирована задача, создана модель и разработано проектное решение, затем решение было реализовано в свободной системе бюджетирования Palo. Консультанты "КОРУС Консалтинг" за короткий срок обучили пользователей КУЗОЦМ, осуществили поддержку при внедрении.
Внедрение решения Palo на заводе в Каменск-Уральском велось прямо из головного офиса "КОРУС Консалтинг" в Санкт-Петербурге. Формы документов, базы инструкции пользователя, справочники пересылались по электронной почте, часть вопросов решалась по телефону. Дважды проводились онлайновые конференции. С помощью системы финансового анализа Palo на заводе КУЗОЦМ была автоматизирована одна из главных функций казначейства - контроль соответствия расходов утвержденному бюджету движения денежных средств. В автоматизированной системе по реестру первичных документов и плановым данным строится отчетность, позволяющая отследить исполнение бюджета, сравнить его с плановым.
