В связи с интенсивным ростом объемов производства, развитием предприятия и строительством золотоизвлекающей фабрики (ЗИФ) в компании Васильковский ГОК существенно возросли требования к точности управленческого учета. Для оптимизации работы предприятия было принято решение о разработке и внедрении EPR-системы. В этом качестве решено было выбрать Microsoft Dynamics AX. Партнером во внедрении данной системы стала консалтинговая компания New Dimension.
Работы велись два года. В ходе проекта были автоматизированы следующие процессы: были автоматизированы процессы: • Производство • Расчет производственной и полной себестоимости • Учет горной выработки • Управление транспортом • Ежедневный мониторинг производительности единиц техники • Ведение договоров • Учет расчетов с поставщиками • Продажи и учет расчетов с клиентами • Основные средства • Учет денежных средств • Учет доходов и расходов • Складской учет и управление складом • Управление материально-техническим снабжением • Заявочная кампания • Конкурсные закупки • Управление персоналом • Финансовый контур: - Бюджетное планирование - Управление казначейством - Консолидация отчетности - Кадровый учет и расчет заработной платы - Бухгалтерский учет - Налоговый учет - Управление Основными средствами и НМА - Управление нормированными материалами и РБП - Налоговая, бухгалтерская, статистическая, управленческая отчетность - Отчетность по GAAP • Интеграция с другими системами
Внедрение Microsoft Dynamics AX на Васильковском ГОКе позволило автоматизировать такие важные участки работы, как учет горной выработки и управление горной техникой, выдачу и учет ГСМ и многие другие рабочие места, оперативная информация с которых позволила получить полную и целостную картину движения материальных и финансовых потоков на предприятии, улучшить показатели качества и эффективности бизнес-процессов, а также сократить непроизводственные затраты и потери рабочего времени.
