Практика показывает, что компании очень плохо реализуют свои стратегии. Как научиться управлять стратегией?
Одним из препятствий на пути к успешному исполнению стратегии, как считает автор, является ежегодный процесс составления бюджета.
Для решения этой проблемы в статье предлагается выделять три статьи расходования бюджета: операционные расходы, капиталовложения и стратегические расходы и показывается - как привязать стратегию к бюджету.
